1、总经理办公会是最主要的领导机构

2、目标管理为基本的管理方式
每月总经理办公会确定每个部门的月度目标任务，非常明确：销量和利润。每个部门的月度目标任务将由部门经理分解细分到每个人员。

3、公司重视制度的执行，每月公布一次行政督查情况的通报，兑现行政及业务奖罚。

4、必须具备的职业道德：
1）尊重公司的制度；
2）分清公和私的财产：
公司财务收支2条线，禁止任何理由挪用公款；禁止超越职责权限向客户承诺财物；业务中帐目一定要清晰。
3）维护公司的形象和声誉。

5、公司是员工发展的平台，要求每位职员把个人目标同公司的目标统一起来，与公司共同成长。
6、希望充满自信、敢于做承诺、敢于做到。以高昂的工作激情投入到工作中来。
7、崇尚勤奋和智慧。相信：天道酬勤，好的方法可以事半功倍。
8、崇尚对公司的忠诚和执着。

致老板：
你选择了你的员工，
你的员工选择了你，
这是一种缘分。
你要把他们视为兄弟姐妹，
爱护他们，
团结他们，
让他们感受到大家的温暖。
你要对他们严格要求，
你迁就他们、姑息他们、容忍他们、原谅他们，
其实都会害了他们。
你要给他们成长和锻炼的机会，
他们成长了，
你也是受益人，
不要害怕他们成为优秀的员工而离开你。
你要培养他们，
让他们学会独立工作。
你不能事事代劳，
不要让他们养成依赖的习惯。
你要教育他们，
该嘉奖时绝不吝啬，
该惩罚时绝不手软。
你要从思想上引导他们，
不要让他们成为迷途的羔羊。

致员工：
你的老板并没有聘用你，
也没有雇佣你，
他只是给了你：
一个舞台，
一份工作，
一个生存的空间，
本来是他自己事业的一部分。
你是他的事业伙伴，
是他的家庭成员，
而绝对不是他的打工仔。
尽善尽美地完成任务，
这是老板的需求，
是你所在的组织的需求。
也是你自己的需求，
因为你是在为自己工作。
你应该郑重承诺：努力工作！
你应该以良心和人格去付诸行动。
你要善待你的老板，
理解他，
敬爱他，
支持他，
信任他，
和他站在同一立场，
和他保持同一方向，
像对待你的兄长那样。
你要自信，
你要勇敢面对自己的失误，
切勿为自己寻找借口和理由。
你要用最完美的业绩，
去让你的老板感到欣慰，
让你和你的老板共有的事业蒸蒸日上。